當前，夏糧收購如火如荼，市糧油集團精心組織、提早謀劃，騰倉容、備資金、強管理、優(yōu)服務(wù)，無(wú)條件執行政策、零障礙服務(wù)糧農，全方位做好準備，有力有序推進(jìn)夏糧收購工作。

       一是周密部署，準備到位。先后2次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對夏糧收購工作進(jìn)行動(dòng)員部署，提早研判收購形勢、價(jià)格走勢，把握收購主動(dòng)權。組織人員深入周邊區域走訪(fǎng)詢(xún)價(jià)、現場(chǎng)扦樣，充分掌握新糧品質(zhì)、農民售糧意愿等情況。提前騰倉并倉，準備有效倉容近5萬(wàn)噸。同時(shí)積極維修調試收購器械，校對計量、檢測化驗儀器，保障收購需要。積極協(xié)調金融機構，想方設法籌措資金，確保“有錢(qián)收糧”。

       二是執行政策，把關(guān)到位。加強收購政策宣傳解讀，及時(shí)向社會(huì )發(fā)布糧油供求和價(jià)格等信息。落實(shí)惠農政策，引導農民適時(shí)適價(jià)售糧，積極履行國有糧企助農增收社會(huì )責任。開(kāi)展夏糧收購業(yè)務(wù)培訓會(huì )，明確質(zhì)量標準，規范入庫及檢驗流程，確保工作人員政策清、業(yè)務(wù)熟。加強收購監督檢查，集團公司主要負責同志及相關(guān)部門(mén)分別深入收購現場(chǎng)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節，檢查各收糧庫點(diǎn)政策執行、收購入庫流程和業(yè)務(wù)管理情況，保障入庫質(zhì)量安全，收購管理規范。

       三是靠前服務(wù)，保障到位。強化為農服務(wù)意識，早開(kāi)門(mén)晚收秤，隨到隨收、應收盡收，讓農民交“舒心糧”；實(shí)行收購流程全公開(kāi)，堅持標準上墻、政策上榜、樣品上臺，讓農民交“明白糧”；做到及時(shí)、足額結付農民售糧款，切實(shí)維護種糧農民利益和積極性，做到“糧出手，錢(qián)到手”，讓農民交“放心糧”。嚴格落實(shí)疫情防控要求，控制收購現場(chǎng)人員數量、配備必要防疫設施設備、定時(shí)環(huán)境消殺，做到疫情防控和糧食收購兩不誤。