近期，市糧油集團全面啟動(dòng)減虧扭虧工作，在思想認識、精準施策、監督問(wèn)責、管理考核、宣傳動(dòng)員等方面多點(diǎn)發(fā)力，確保各項措施不打折扣，努力實(shí)現真治虧、真扭虧、真減虧。

       專(zhuān)題研究明思路。8月11日，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉洪軍主持召開(kāi)減虧扭虧工作專(zhuān)題會(huì )議，傳達市國資委減虧扭虧專(zhuān)項行動(dòng)啟動(dòng)會(huì )議精神，研究部署貫徹落實(shí)舉措。會(huì )議通報了2019至2021年集團所屬虧損企業(yè)調查摸底情況，深入分析了造成企業(yè)虧損的根本原因，并就減人提效、加快閑置資產(chǎn)盤(pán)活、合理推進(jìn)處僵治困，提出了減虧扭虧的措施路徑與具體要求。

       錨定目標強舉措。集團成立了以黨委副書(shū)記、總經(jīng)理為組長(cháng)，相關(guān)單位、部門(mén)負責人為成員的工作專(zhuān)班，按照“四個(gè)一批”原則，制定減虧扭虧工作方案、建立工作臺賬，明確減虧目標、任務(wù)內容、責任主體、時(shí)間節點(diǎn)，并要求相關(guān)單位、部門(mén)定期組織召開(kāi)減虧扭虧專(zhuān)題會(huì )議、跟蹤落實(shí)進(jìn)度，確保各項減虧扭虧指標保質(zhì)保量按時(shí)完成。

       嚴格考核重實(shí)效。集團以考核促落實(shí)，將減虧扭虧工作與責任單位領(lǐng)導班子薪酬、工資總額及評先評優(yōu)“三掛鉤”，形成督促檢查、結果評估的閉環(huán)工作模式，嚴厲杜絕改而無(wú)果。為交出優(yōu)異的成績(jì)單，集團將減虧扭虧工作與正在開(kāi)展的瘦身健體專(zhuān)項行動(dòng)有機統一起來(lái)，并持續加強宣傳力度，增強集團上下對減虧扭虧工作的認同、支持和參與，力爭在2022年內取得階段性成果，在2023年6月底前完成減虧扭虧工作。