近日，市糧油集團推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)工作成效在綿陽(yáng)改革動(dòng)態(tài)報道。

       市糧油集團在組建后兩年多時(shí)間里，以國企改革三年行動(dòng)為契機，全面發(fā)力、多點(diǎn)突破，在體制機制、規模質(zhì)量、布局優(yōu)化和結構調整、激發(fā)動(dòng)力活力等領(lǐng)域實(shí)現了新突破?，F代企業(yè)制度從無(wú)到有逐步完善，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制逐步健全，主要經(jīng)濟指標連續兩年兩位數增長(cháng)，位居全省國有糧食企業(yè)前列，企業(yè)正展現出一副更為生機勃勃的新面貌。

       今年，市糧油集團在推進(jìn)同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合和三項制度改革等方面，以前所未有的力度革故鼎新，最大程度優(yōu)化布局、激發(fā)活力、提高效率，一是實(shí)現了政策性業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)分離，構建起政策性?xún)浼Z管理、糧油加工貿易、糧油應急保供、資產(chǎn)管理 4 大業(yè)務(wù)板塊。通過(guò)整合，法人戶(hù)數壓減 36%，內設機構壓減 41%，管理崗位壓減 47%。二是對原有用工機制、人員晉升、工資結構等進(jìn)行了全方位的徹底改革。重建了員工合同管理、崗位價(jià)值管理、多序列人才培養晉升通道、差異化薪酬和績(jì)效考核等制度體系。今年通過(guò)全員競聘，落聘1人，轉任非管理序列人員5人，中層管理人員更替率達40%。三是修訂了有關(guān)法人治理機制和集團管控制度12個(gè)，健全黨委、董事會(huì )、經(jīng)理層決策體系，統籌各治理主體權責清單，開(kāi)展分類(lèi)授權放權，為規范企業(yè)管理、提高運營(yíng)效率提供了制度保障。

       下一步，集團公司將認真貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅定不移推動(dòng)思想再解放，改革再深入，工作再抓實(shí)，在沖刺三年行動(dòng)收官、推進(jìn)同業(yè)整合后的融合、提升市場(chǎng)化水平等方面持續用力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上臺階。