人勤春來(lái)早，奮斗正當時(shí)。今年以來(lái)，市糧油集團認真貫徹落實(shí)市委、市政府和市國資委“開(kāi)門(mén)紅”工作部署，以“開(kāi)局即決戰、起步就沖刺”的飽滿(mǎn)精神狀態(tài)吹響了奮力奪取新年“開(kāi)門(mén)紅”的號角。集團下屬子（分）公司、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)足馬力拓經(jīng)營(yíng)、想方設法提質(zhì)效、千方百計降成本、有條不紊地推進(jìn)各項工作，今年1-2月，營(yíng)業(yè)收入、項目投資進(jìn)度等指標登上市屬監管企業(yè)一季度“開(kāi)門(mén)紅”第一期紅榜。

       ——打好產(chǎn)業(yè)布局“主動(dòng)仗”

       強化政企溝通對接。2月16日，集團公司與游仙區召開(kāi)工作聯(lián)席會(huì )，就糧油集團啟動(dòng)油脂加工生產(chǎn)線(xiàn)建設項目進(jìn)行溝通研討，共同研究討論了油脂加工生產(chǎn)線(xiàn)建設中可能遇到的問(wèn)題，并就加快推進(jìn)油脂加工生產(chǎn)線(xiàn)建設達成了共識。

       積極尋求合作伙伴。2月9日，集團營(yíng)銷(xiāo)分公司與廣漢市油脂公司、德陽(yáng)市中立糧油、廣漢華偉商貿等企業(yè)進(jìn)行了合作商談，各方就糧食購銷(xiāo)、新橋油廠(chǎng)混改等重點(diǎn)業(yè)務(wù)項目達成合作共識，為補齊建強集團公司油脂油料加工產(chǎn)業(yè)鏈條打下了堅實(shí)基礎。

       ——下好糧食經(jīng)營(yíng)“先手棋”

       抓優(yōu)質(zhì)糧食收購。2月初，雖然東北天寒地凍，糧食收購卻熱火朝天。集團業(yè)務(wù)人員開(kāi)年即赴糧食一線(xiàn)產(chǎn)區“前哨站”——內蒙古扎賚特旗，不畏零下20℃嚴寒，始終奮戰在糧食收購一線(xiàn)。截至目前，集團通過(guò)“北糧南運”，已收購完成2.2萬(wàn)噸省外優(yōu)質(zhì)糧源。

       抓糧油市場(chǎng)拓展。各子（分）公司迅速搶抓市場(chǎng)機遇，營(yíng)銷(xiāo)分公司先后與四川鐵騎力、四川鴻展、德陽(yáng)年豐3家省內大型用糧企業(yè)達成玉米代收代儲、油脂油料及油菜籽收儲購銷(xiāo)等業(yè)務(wù)合作；高新公司積極開(kāi)展異地收購，在安徽優(yōu)質(zhì)釀酒專(zhuān)用糯稻產(chǎn)區收購釀酒專(zhuān)用糧，提升了集團釀酒用糧供應品質(zhì)，鞏固了與劍蘭春等釀酒企業(yè)的合作關(guān)系，大宗糧油經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大，經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)一步提升。

       ——出好降本增效“組合拳”

       搶時(shí)機促減損。今年以來(lái)，集團積極調研市場(chǎng)行情，瞄準有利時(shí)機，采取以購競銷(xiāo)的方式進(jìn)行儲備糧油輪換，通過(guò)縮小價(jià)差減少輪換虧損，目前，已完成2.18萬(wàn)噸省、市、區三級儲備糧油掛網(wǎng)采購、銷(xiāo)售工作，全程通過(guò)交易平臺線(xiàn)上運行，降低了輪換風(fēng)險，減少輪換虧損146萬(wàn)元。

       轉模式降成本。集團認真研究、反復論證，按照“以銷(xiāo)定產(chǎn)、保證質(zhì)量，職工參與、優(yōu)化資源，自主管理、節約成本”的原則，將中小包裝灌裝生產(chǎn)線(xiàn)由原來(lái)的業(yè)務(wù)外包轉化為自主生產(chǎn)，不僅大幅提升了生產(chǎn)效率，實(shí)現了生產(chǎn)車(chē)間常態(tài)化高效運轉，并通過(guò)此舉每年可節約生產(chǎn)成本預計20萬(wàn)元。

       下一步，集團將緊緊圍繞市委市政府有關(guān)決策部署和市國資委關(guān)于“提質(zhì)增收、降本增效”工作要求，以量的合理增長(cháng)和質(zhì)的有效提升為目標，抓產(chǎn)業(yè)、拓市場(chǎng)、促增收，奮力完成一季度“開(kāi)門(mén)紅”各項指標。