微風(fēng)吹拂，麥浪滾滾，“小春雙搶”正當時(shí)。綿陽(yáng)市糧油集團有限公司主動(dòng)謀劃、積極準備、認真落實(shí)，全力做好夏糧收購各項工作，確保打贏(yíng)全年糧食收購第一仗，筑牢糧食安全根基。

       精心謀劃，壓實(shí)責任

       根據省、市儲備糧輪換計劃，2023年是集團公司近年來(lái)儲備糧輪換任務(wù)最重、數量最大的一年，輪換數量占集團公司儲備總量的60%。為做好該項工作，2月初以來(lái)，集團多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，針對涉及夏糧收購時(shí)節的3.1萬(wàn)噸地方儲備小麥輪換任務(wù)，以及近4萬(wàn)噸市場(chǎng)化收購任務(wù)，及時(shí)制定輪換收購方案，細化工作舉措，層層壓實(shí)各方責任，提前安排好夏糧收購各項工作。

       多措并舉，形成合力

       集團公司緊緊圍繞“有人收糧、有錢(qián)收糧、有倉收糧”的總體要求，扎實(shí)做好收購倉容準備、資金籌措、人員培訓等各項工作，為夏糧收購提供有力保障。

       資金籌措方面：為了保質(zhì)保量地完成各級儲備糧輪換和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)目標，集團公司加大融資力度，充分運用糧食收購保證基金杠桿效應，以及資產(chǎn)抵押、信用、擔保等多種方式與市農業(yè)發(fā)展銀行等金融機構溝通協(xié)調，融資到位收購資金近2.5億元，并嚴格按照收購資金管理，確保封閉、高效運行，做到了“錢(qián)等糧”。

       倉容準備方面：集團公司進(jìn)一步拓展糧食產(chǎn)銷(xiāo)合作，采取請進(jìn)來(lái)和走出去的銷(xiāo)售策略，拓寬外銷(xiāo)渠道，并積極為客戶(hù)提供提前“看樣”等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大庫存糧食銷(xiāo)售出庫力度，保障夏糧入庫無(wú)縫鏈接。

       人員培訓方面：加強收購人員崗前業(yè)務(wù)和使用信息化糧庫系統的培訓，參加培訓人數達70人次，確保及時(shí)處理收購環(huán)節的各項業(yè)務(wù)和流程。

       器材校驗方面：“520世界計量日”前夕，集團公司根據“測量支撐全球糧食體系”這一主題，聯(lián)合綿陽(yáng)市市場(chǎng)監督管理局對我司8個(gè)收購庫點(diǎn)、2個(gè)檢化驗室的汽車(chē)衡、糧食水分檢測儀、重金屬檢測儀等收購器具進(jìn)行校定檢測，確保儀器設備“持證上崗”。

       宣傳引導，服務(wù)至上

       針對今年小麥生長(cháng)期干旱少雨的特性，集團公司組織4個(gè)產(chǎn)前調查小組，深入田間地頭了解夏糧產(chǎn)量、質(zhì)量等情況，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，調整收購價(jià)格，讓群眾交“安心糧”；各收購庫點(diǎn)通過(guò)張貼收購政策、信息化糧庫收購流程、公布收購價(jià)格以及擺放標準樣品等方式，加大糧食收購政策宣傳，并接受社會(huì )監督，讓群眾交“明白糧”。同時(shí)，各庫點(diǎn)采取延長(cháng)收糧時(shí)間、增加入庫機械等服務(wù)措施加快入庫速度，減少等候時(shí)間，盡量避免人員聚集，讓群眾交“舒心糧”。

       強化監督，保駕護航

       為讓監督‘跑’在小麥開(kāi)鐮、開(kāi)秤前，集團紀委緊盯夏糧收購存儲關(guān)鍵環(huán)節，對開(kāi)展夏糧收購的各類(lèi)主體先行開(kāi)展預防性檢查，收購中轉為過(guò)程性跟蹤檢查，綜合運用“雙隨機”抽查、“四不兩直”突擊檢查等方式，深入收購現場(chǎng)，嚴查收儲庫點(diǎn)有無(wú)侵害農民利益等違法違規，查風(fēng)險堵漏洞，為守護糧食安全履職盡責。