風(fēng)吹麥浪益清香，金忙爍爍兆豐穰。今年以來(lái)，市糧油集團全面落實(shí)國省市有關(guān)夏糧收購工作要求，提高政治站位，強化責任擔當，把夏糧收購作為保護農民種糧積極性、發(fā)揮國有糧食企業(yè)主渠道作用的重要抓手，全方位多舉措做好夏糧收購各項工作。
及早謀劃發(fā)出“動(dòng)員令”。組織召開(kāi)2024年夏糧收購專(zhuān)題會(huì )議，研究分析今年夏糧收購面臨的新形勢新要求，部署收購相關(guān)工作，要求相關(guān)單位、部門(mén)充分認識做好夏糧收購工作的重要意義。及時(shí)制定收購方案，細化工作舉措，層層壓實(shí)各方責任，確保夏糧收購各項工作順利開(kāi)展。
研判市場(chǎng)繪制“作戰圖”。積極履行收購主體責任，堅持以市場(chǎng)為導向，先后安排3個(gè)工作組深入周邊區域田間地頭以及糧食主產(chǎn)區、省內糧食企業(yè)，了解糧食產(chǎn)量、質(zhì)量、市場(chǎng)需求等情況，進(jìn)一步完善收購計劃和價(jià)格策略，為全面完成政策性收購任務(wù)和開(kāi)展跨區域、跨主體、多模式、多業(yè)態(tài)的市場(chǎng)化收購打下堅實(shí)基礎。
備足資源打好“主動(dòng)仗”。統籌安排收購網(wǎng)點(diǎn)布局，采取騰、并、租等方式落實(shí)倉容6萬(wàn)余噸，調試、檢修收購器械100余臺，做到“倉等糧”。積極協(xié)調農業(yè)發(fā)展銀行綿陽(yáng)市分行落實(shí)收購資金1.4億元，為夏糧收購提供充足資金保障，做到“錢(qián)等糧”。組織200余人次開(kāi)展制度流程、業(yè)務(wù)操作、安全生產(chǎn)等崗前培訓，全面提高綜合作業(yè)能力，并合理調劑工作人員，做到“人等糧”。同時(shí)，各庫點(diǎn)充分運用糧食購銷(xiāo)領(lǐng)域監管信息化系統，使隱患識別更智能、預警告知更及時(shí)，有效保障收購作業(yè)規范、安全、高效開(kāi)展。
服務(wù)糧農當好“貼心人”。立足方便農民就近就便售糧，合理布設7個(gè)收購網(wǎng)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)布收購信息，暢通農戶(hù)售糧渠道，切實(shí)解決農民“賣(mài)糧難”問(wèn)題。優(yōu)化現場(chǎng)裝卸流程，提高質(zhì)量檢驗、賬款清算等工作質(zhì)效；堅持早開(kāi)門(mén)、晚收秤，延長(cháng)收購時(shí)間，確保農民“種糧賣(mài)得出”。強化庫點(diǎn)標識標牌管理，按規定明碼標價(jià)，做到價(jià)格上榜、標準上墻、樣品上臺，確保農民“好糧賣(mài)好價(jià)”。發(fā)揮集團倉容、場(chǎng)地、機械設備、人員等方面優(yōu)勢，為農民提供清理晾曬烘干服務(wù)，最大限度降低產(chǎn)后損失，服務(wù)農業(yè)增效和農民增收。
強化督導耕好“責任田”。大力踐行“一線(xiàn)工作法”，加強糧食收購現場(chǎng)督導檢查，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張旭軍，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理梁幫浩先后深入市儲備糧管理有限公司、新橋油廠(chǎng)、仙特米業(yè)等糧食收購第一線(xiàn)，檢查指導收購工作，詳細了解收購進(jìn)展、儲備管理、政策執行和為農服務(wù)等情況，及時(shí)解決收購過(guò)程中出現的新情況和新問(wèn)題。
種植基地特選三面環(huán)山一面臨水無(wú)任何環(huán)境污染的小朱家村，種植過(guò)程只施用生態(tài)肥料，保證莊園稻香的優(yōu)良品質(zhì)。
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